2018年11月8日上午，我会常务副会长冯仲儒、郑泽峰、郑富荣、冯柏剑，监事长冯松相，理事吴浩丹，秘书长岑国将，广东省江门市人民政府国有资产监督管理委员会主任卢国壮，原广州市市委常委、广州警备区司令员吴新源司令等一行前往佛山市高明区拜访广东省政协委员、广东省工商联兼职副主席，广东恒威集团有限公司董事长岑润洪先生。

广东省工商联兼职副主席，广东恒威集团有限公司董事长，广东省政协委员岑润洪先生（左）、广东省江门市人民政府国有资产监督管理委员会主任卢国壮先生（右）

    在座谈交流中，岑润洪先生欢迎乡亲的来访，畅谈20多年参与社会活动的感想，对我会的迅速壮大表示赞赏，随后带领拜访团参观广东恒威集团有限公司。
            广东恒威集团有限公司——威鹏牛仔的发展历程

    对于一个成功的企业家来说，他没有想把那些成长路上的故事一提再提，但是岑润洪，这个被称为“中国牛仔裤大王”的广东男人和自己一手创办的威鹏品牌在几十年年里走过的路，简直值得我们思索，在平实的字里行间，复原一个成功人士光环背后的那份真实与平凡，用一颗泛泛心解读岑润洪面对30多年流金岁月时的太平与从容。
    1985年，花儿开了服饰岑润洪以6台缝纫机、12个工人的规模，加入了浩浩荡荡的服装加工大军，开始了自己的创业之路。在上世纪80年代末、90年代初的牛仔热潮下诞生了大批的牛仔裤生产厂家，花儿开了女装谈起那几年的潮流之汹涌、销售之火热、竞争之惨烈，当时已经在珠江三角洲一带扎住脚根的岑润洪可谓记忆犹新：“几百个竞争对手就像是一夜之间从地里长出来的一样。”正是在那个大热潮过后，岑润洪开始对企业成长方向有了自己的思考。“品牌”这个词在当时还十分稀缺，但这份意识却在他的脑中逐渐形成。
    岑润洪说：“我希望能做出中国人自己的牛仔服装，用威鹏牛仔改变中国，用我们的产品给所有的中国人一种新的穿着与心理感受，我希望我们的产品可以发明出属于我们中国人自己的服饰个性，用威鹏牛仔裤穿出中国人的味道和内涵！”
    “我能做到的别人也一样能做到，上千家厂子围着一两个牌子转的情况让我很不舒服，况且我不能永远做人家的打工仔，注册威鹏这个牌子是深切感受到商标的作用。当时根本没想过会有今天这样 的规模，过得稍微好一点，不用看人脸色就是最初级的目标了。后来几次机会比如进商场、铺终端、抓设计等，我们都把握得比较准，企业越做越大，想法也越来越多，所以才被推着走到今天。
    在同行还在埋头“为他人做嫁衣”时，岑润洪抢先一步注册了自己的服装品牌，较早拥有了话语权；在竞争对手还停留在冒名顶替、在批发市场里抢地皮的日子里，威鹏牛仔裤已经在上海华联商场开设了第一家专柜，由此迅速铺开全国销售网络；在其他人还在各自为政、占山称王的时候，威鹏已与美国杜邦公司达成意向进行深入合作，打造强势牛仔品牌，优势互补、强强联手；在整个行业还在互相抄袭、争相压价、恶性竞争的阶段，岑润洪已着手提升企业的设计水平，组建专业的设计师团队，并提出了打造“商旅牛仔”的全新品牌定位。
    以创新为动力， 如今，威鹏产品畅销中国及东南亚，连续多年被国家有关部门授予中国同类产品市场综合占有率排名第一，营销网络遍布全国各地，专卖店（柜）达800多家。威鹏牛仔享有“中国牛仔大王”的美誉。
    岑润洪一直都在为挖掘最适合威鹏的品牌定位、旗袍品牌价值、品牌内涵而思索，毕竟想要实现“用威鹏改变中国”的目标并非动动嘴就行了。经过和专业调研公司长达一年的调查、沉淀、会商后，2009年终，威鹏把目标锁定在了以30~45岁为主体的“年轻的中年人”身上，确定了“商旅牛仔”这一全新的品牌定位，首开国内商务牛仔路线之先河；并为兼顾多种场合穿着需要，依据中国人的身材比例和生活特点，将商务、休闲、运动、时尚多种风格融为一体，全力倡导“活的精彩、自由由我”的品牌文化和内涵；力求用牛仔在“年轻的中年人”群体中引发一场“衣柜革命”。
    岑润洪一直都在为挖掘最适合威鹏的品牌定位、旗袍品牌价值、品牌内涵而思索，毕竟想要实现“用威鹏改变中国”的目标并非动动嘴就行了。经过和专业调研公司长达一年的调查、沉淀、会商后，2009年终，威鹏把目标锁定在了以30~45岁为主体的“年轻的中年人”身上，确定了“商旅牛仔”这一全新的品牌定位，首开国内商务牛仔路线之先河；并为兼顾多种场合穿着需要，依据中国人的身材比例和生活特点，将商务、休闲、运动、时尚多种风格融为一体，全力倡导“活的精彩、自由由我”的品牌文化和内涵；力求用牛仔在“年轻的中年人”群体中引发一场“衣柜革命”。在绝大少数企业依旧唯利润马首是瞻，品牌只是电视广告里的一个宣传语时，岑润洪率领自己的团队发明性地提出“商旅牛仔”这一概念，无疑为中国牛仔服装行业成功开辟出了一片毫无争议的“蓝海”。
    2003年，岑润洪更首次以民营企业身份向当时的国家纺织工业部提出申报，将恒威集团设为“中国牛仔服装研发中心基地”，得到了中国服装协会、中国服装设计师协会及国家有关部门的大力支持。 对于建设这个基地的初衷，岑润洪显露，要创新全球资源整合能力。他认为，真正的国际化能力取决于两个方面：一个是国际上对品牌的认可能力，一个是国际化资源的整合能力。在目前的成长阶段，还在考虑产品的质量问题就是最大的问题，对生产的痴迷和对产品的孤芳自赏将会使我们丧失市场的机会。
    岑润洪直言，在与国际化、时尚领域联系紧密的服装行业里，中国的服装企业唯有通过自主创新、品牌创新、模式创新，提升自有品牌的核心竞争力，才能在市场整合的时代里杀出一条生路。
    岑润洪说：“创新的产品需要快速设计能力。现在，国内的设计师与国际市场交流频繁，出现了不少才华横溢的年轻才俊，但我们绝不能一味地闭门造车，而是既要弘扬中国时尚，又要吸收国际理念，这样才是一种完美的结合。”
    哪怕是在一个很小领域里的创新，只是在一个很小门类里别人无法取代，就能获得成功。
    来自威鹏的形象，那只据说来自印第安传说的“不死鸟”，怎么看怎么是只浴火重生的凤凰，姿态倔强而决绝，感染力十足。或许，在岑润洪的潜意识里，这份辛苦打拼下来的事业就是自己的涅吧。
    无疑，岑润洪已经做到了。他说：“30多年前，做好‘威鹏’，是为了生存，为了实现自我的人生价值。而今天，做好‘威鹏’，更多的是为了中国服装业做强做大的使命感。”